“Quando dois corpos se aproximam” poderia ser o nome de uma previsão
de colisões de astros ou de um livro qualquer de Nicholas Sparks. Na realidade,
nesse contexto, é um truque de marketing “in-bound” com o objetivo de se analisar
a convergência e afinidade entre os frameworks do PMBOK e do
DMBOK. Dois dos mais conhecidos “BOK”-Body Of Knowledge (BOK), esses conceitos
há muito somente estavam tendo encontros marcados pela simples presença das
letras B-O-K, em seus logotipos. Andavam de mãos dadas com BABOK e outras
proposições semelhantes, integradas somente pelo nome e não pela afinidade de
objetivos. Na realidade, há muito mais aproximação entre esses dois elementos
do que sugerem os seus manuais e guias. Pelo simples fato de que a Gerência de
projetos (foco do PM-BOK) não pode prescindir da gerência de dados (foco do DM-BOK),
nem vice-versa, esses dois elementos já deveriam ter se encontrado há tempos.
Entretanto, só recentemente o PMBOK trouxe para o seu âmbito, essa discussão de
dados de projetos, com detalhes mais evoluídos. Falta ainda um pouco mais sobre
a conexão entre ele e os conceitos de
projetos de dados. Dados de projetos e Projetos de dados, embora soe como um aparente
jogo de palavras, são elementos com alta afinidade. Na última edição do PMBOK-Guide
5th edition, houve o desenvolvimento de alguns conceitos em direção ao patamar
de Conhecimento, trilhando a hierarquia clássica de Dados, Informação,
Conhecimento (Knowledge) e Sabedoria (Wisdom), que recebeu o acrônimo DIKW. Os
dados foram segregados em três níveis:
·
Dados
de
desempenho de trabalho (Work performance data): Essa camada de refere às
observações e medidas identificadas durante o desempenho dos trabalhos do
projeto;
·
Informações
de
desempenho de trabalho (Work performance information): Essa camada representa
os resultados da análise dos dados de desempenho, integrados através de
diversas áreas, como o “status” de implementação de solicitações de mudanças,
ou previsões para completar atividades, por exemplo;
·
Relatórios
de
desempenho de trabalho (Work performance reports): Nessa camada, o PMBOK não
define “conhecimento” diretamente e estabelece que aqui esteja a representação
física ou eletrônica das informações de desempenho de trabalho, compiladas em
documentos de projetos, com o objetivo de gerar decisões, ações ou alertas. Entender
as informações nesses veículos (relatórios) e traduzi-las em decisões precisas
e ricas é função da competência de gerentes que leem os relatórios. Aqui, na
realidade, estariam os conhecimentos gerados, observados, aprendidos e
registrados por agentes partícipes do projeto, em pontos do seu ciclo, mas o
conceito ficou um pouco camuflado.
Depois dessa primeira incursão do PMBOK em direção ao DIKW gerados
em contextos de projetos que seguem processos, o PMBOK precisa pensar na
importância do seu casamento com Projetos de Dados. Isso se dará pelo entrelace
com corpos de conhecimentos do DMBOK, como DW/BI, MDM, Qualidade e Metadados. E
isso discutiremos em outra oportunidade.
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